Dobar CFO treba da bude kopilot CEO-u

U vreme kada sam počeo studije na Fakultetu organizacionih nauka pisao sam za časopise o računarima, prevashodno testirajući razne računarske komponente. IT me je oduvek interesovao, pa je nekako i FON bio logičan izbor. Ali, uvek me je interesovalo i kako funkcionišu različite kompanije, a multidisciplinarnost FON-a je „pomogla“ da finansije „pronađu“ mene.

Često sam sa kolegama iz različitih kompanija komentarisao kako su finansije mnogo sličnije nego što je bilo ko pretpostavljao pre promene industrije. I zaista, bilans stanja, uspeha, potraživanja, novčani tokovi, i slično su univerzalno relevantni. Zato je bitno sagledati način i model poslovanja, kao suštinsku razliku, da bi se mogle primeniti sve te istovetnosti. Najbitniji su ipak ljudi. Na svim tržištima univerzalno je to da je dobra saradnja sa timom, te širom organizacijom, ključ za dobro funkcionisanje procesa i sistema.

Moja uloga u Neltu nije mnogo različita od prethodnog iskustva u kompanijama iz sektora farmacije i robe široke potrošnje. CFO je tu da bude partner biznisu, ali i da ga preispituje zarad najboljeg zajedničkog rezultata. Dobro funkcionisanje svih finansijskih procesa u kompaniji se podrazumeva. Za dobre rezultate bitni su preduslovi i upravo se Neltova Accelerate 2025 strategija bazira na ispunjenju preduslova – počevši od razvoja organizacije, preko infrastrukture do tehnologije. CFO iz svog domena vodi ostvarivanje preduslova.

Prilagođavanje je konstantno, a naš posao je i da budemo što fleksibilniji, što nikako nije jednostavno za veliku kompaniju poput Nelta. Geografska diverzifikacija na dva kontinenta i 12 tržišta, ulaganja u organizaciju i njen razvoj, kao i konstantan rad na unapređenjima sistema i infrastrukture pomažu da se svi eksterni uticaji ublaže i manje osete.

Cilj je da nastavimo sa napretkom i digitalnom transformacijom finansija, kao i čitavog Nelta. Upravo je taj rad na jačanju kompetenci, veština i liderstva čitavog tima moj fokus i u narednom periodu. Sve ovo radimo kako bismo mogli da nastavimo sa rastom i jačanjem postojećih operacija, geografskom ekspanzijom i novim biznisima. Nelt vidim kao kompaniju koja je još uspešnija, sa još zadovoljnijim zaposlenima, a sebe kao nekoga ko taj razvoj snažno podržava i dalje se profesionalno usavršava.