People of Nelt | Aleksandar Ašadanov | Nelt i košarka – dva različita sveta, ista pravila igre

Aleksandar Ašadanov, menadžer za razvoj kupaca u Nelt Pharmaceuticals, osim karijere u Nelt MKD, trener je ženske košarkaške reprezentacije Severne Makedonije i ŽKK Vardar.

Košarka je deo njegovog života još od devete godine, a disciplina i timski rad koje je kroz sport razvijao danas su važan deo i njegovog poslovnog pristupa. Iako na prvi pogled deluju kao dva potpuno različita sveta, Aleksandar kaže da biznis i košarka imaju mnogo toga zajedničkog – pre svega rad sa ljudima, dobra komunikacija unutar tima i zajednički cilj.

U novom People of Nelt intervjuu, Aleksandar govori o tome kako se iskustva iz Nelta i sporta međusobno dopunjuju, šta je potrebno da grupa pojedinaca postane pravi tim i na koji način mu trenersko iskustvo pomaže u radu sa ljudima.

Otkriva i kako usklađuje poslovne i trenerske obaveze, zašto bi se na jedan dan rado zamenio sa nekim od kolega iz logistike, ali i koji je njegov veliki neostvareni san.

Pročitajte ceo intervju sa Aleksandrom.

*** 

Kako je izgledao tvoj karijerni put u Neltu? 

Moja karijera u Neltu započela je 2022. godine, na Back-up poziciji u P&G diviziji, gde sam imao priliku da upoznam veliki broj kolega i gotovo sve terene širom Severne Makedonije, što mi je omogućilo da bolje razumem biznis i tržište. Nakon šest meseci unapređen sam na poziciju Pre-Selling Representative za region Skoplja, a zatim na poziciju Pre-Selling Supervisor za Skoplje i Istočnu Makedoniju. 

Danas sam na poziciji menadžera za razvoj kupaca u Nelt Pharmaceuticals, gde primenjujem stečena znanja i iskustva u radu sa ključnim klijentima i prodajnim timovima. 

Osim karijere u Neltu, imaš i ozbiljnu trenersku karijeru – trener si ženske košarkaške reprezentacije Severne Makedonije, kao i ŽKK Vardar. Kako je košarka postala važan deo tvog života? 

Košarka je oduvek bila moja prva ljubav i neizostavan deo mog života. Počeo sam da je treniram sa devet godina, kao mlađi igrač u KK Tikveš, gde sam napravio svoje prve košarkaške korake. Tokom godina naučila me je disciplini, posvećenosti, timskom radu i istrajnosti – vrednostima koje danas primenjujem i u profesionalnoj karijeri. Vremenom je ljubav prema igri prerasla u želju da radim sa igračima i doprinosim njihovom razvoju, što me je usmerilo ka trenerskom pozivu. 

Danas imam čast i odgovornost da budem trener ženske košarkaške reprezentacije Severne Makedonije, kao i ŽKK Vardar. Za mene to nije samo sportska uloga, već i prilika da doprinesem razvoju mladih sportistkinja i napretku ženske košarke u zemlji. 

Kako izgleda jedan tvoj dan kada se poslovne obaveze u Neltu i trenerske obaveze nađu u istom rasporedu? Kako uspevaš da uskladiš ta dva profesionalna sveta? 

Kada se poslovne i trenerske obaveze nađu u istom danu, nemam velikih izazova u njihovom usklađivanju, jer obaveze u klubu najčešće počinju posle 19 časova. To mi omogućava da tokom dana budem potpuno fokusiran na posao u Neltu. 

Ipak, dobra organizacija je ključna. Nastojim da sve poslovne obaveze završim na vreme, a zatim energiju i fokus usmerim na trenersku ulogu. Iako je reč o dva različita profesionalna okruženja, ona se u mnogim aspektima dopunjuju. 

Na prvi pogled, rad u kompaniji i vođenje košarkaškog tima deluju potpuno različito. Gde ti vidiš najveće sličnosti, a gde najveće razlike? 

Korporativni svet i košarka na prvi pogled deluju potpuno različito, ali imaju mnogo više sličnosti nego što se čini. U oba slučaja ključni su rad sa ljudima, izgradnja tima, jasni ciljevi i dobra komunikacija, dok je uloga lidera da motiviše ljude i iz svakog pojedinca izvuče maksimum. Najveća razlika je u dinamici rezultata. U košarci rezultat vidite odmah po završetku utakmice, dok je u biznisu potrebno više vremena da se vide efekti odluka i aktivnosti. 

Da li ti je iskustvo trenera pomoglo u poslu u Neltu – ili obrnuto? Postoji li nešto što si iz jednog okruženja preneo u drugo? 

Da, definitivno. Rekao bih da me iskustva iz oba okruženja nadograđuju i čine boljim u obe uloge. Iz trenerskog rada u Nelt sam najviše preneo veštine komunikacije, motivacije i individualnog pristupa ljudima. Kao trener, naučio sam da je svaki igrač drugačiji i da zahteva drugačiji pristup kako bi pružio svoj maksimum. Isto važi i u biznisu – uspeh ne zavisi samo od postavljanja ciljeva, već i od toga kako ćete motivisati ljude da ih ostvare. 

Sa druge strane, iskustvo iz Nelta pomoglo mi je da kao trener unapredim organizaciju, planiranje i liderske veštine. Rad sa jasno definisanim ciljevima, praćenje rezultata i donošenje odluka na osnovu činjenica svakodnevno primenjujem i u sportu. 

I u sportu i u poslu rezultat zavisi od ljudi. Šta je, iz tvog iskustva, potrebno da grupa pojedinaca zaista postane tim? 

Po mom mišljenju, grupa pojedinaca postaje pravi tim onda kada zajednički cilj postane važniji od ličnih interesa. Za to su potrebni poverenje, jasno definisane uloge i međusobna podrška. Bez obzira na to da li je reč o košarci ili biznisu, najbolji rezultati dolaze kada su ljudi ujedinjeni, dele zajedničku viziju i spremni su da rade jedni za druge. 

Kao trener moraš da donosiš odluke pod pritiskom, motivišeš različite karaktere i preuzmeš odgovornost za rezultat. Koliko je to iskustvo oblikovalo način na koji pristupaš poslu i ljudima u Neltu? 

Trenersko iskustvo značajno je oblikovalo moj pristup poslu u Neltu. Naučilo me je da bolje komuniciram, prilagodim pristup različitim ljudima i donosim odluke pod pritiskom. Verujem da mi upravo te veštine pomažu da budem bolji lider i menadžer. 

Koji je najbolji savet koji bi dao svojim timovima – i u Neltu i na terenu? 

Savetovao bih ih da uvek daju svoj maksimum i ne traže izgovore. Ne možemo uvek da kontrolišemo rezultat, ali možemo da kontrolišemo svoj trud, disciplinu i odnos prema obavezama. Verujem i da je timski uspeh važniji od individualnog. Kada svi rade za zajednički cilj, podržavaju jedni druge i preuzimaju odgovornost za svoj deo posla, rezultati dolaze. 

Sa kojom koleginicom ili kolegom bi se na jedan dan zamenio i zašto? 

Voleo bih da se na jedan dan zamenim sa nekim od kolega iz logistike. Logistika je jedan od ključnih segmenata našeg poslovanja i bilo bi mi zanimljivo da iz neposredne blizine vidim sa kakvim se izazovima kolege svakodnevno suočavaju kako bi proizvodi na vreme stigli do klijenata. 

Kako najviše voliš da provodiš slobodno vreme i kako izgleda tvoj idealan dan van posla? 

Moj idealan dan van posla počeo bi vremenom provedenim sa najbližima i šetnjom koja bi mi pomogla da se opustim i napunim baterije. Naravno, ne bi bio potpun bez neke sportske aktivnosti, jer je sport važan deo mog svakodnevnog života. Dan bih završio u opuštenoj atmosferi sa porodicom i prijateljima. 

Šta je tvoj neostvareni san? 

Moj neostvareni san je da jednog dana, kao trener nacionalne reprezentacije, budem deo velikog međunarodnog košarkaškog takmičenja, poput Evropskog ili Svetskog prvenstva. To bi bila kruna moje trenerske karijere i potvrda dugogodišnje posvećenosti košarci. 

Kako vidiš sebe u budućnosti? 

Vidim sebe kao profesionalca koji nastavlja da se razvija i preuzima veće odgovornosti. Želim da gradim uspešne timove, doprinosim razvoju ljudi oko sebe i ostvarujem rezultate na koje ću biti ponosan. Na ličnom planu, vidim sebe kao posvećenog supruga i porodičnog čoveka koji uspeva da održi balans između karijere, sporta i privatnog života.