Brendovi su novi stub Nelt Grupe

Integracijom fabrika u Nelt Grupu, kompanija još jednom potvrđuje osnaživanje sopstvenih brendova kao jedan od osnovnih postulata poslovne strategije „Accelerate 2025“. O procesu integracije, sinergiji timova i  planovima za 2025. godinu,  Marina Bulut, izvršna direktorka BFF-a i Aco Tomašević, izvršni direktor Neoplante, govorili su za poslednji broj Neltovog internog časopisa Magazzin.

Marina Bulut, izvršna direktorka Baby Food Factory

Kako posmatraš proces integracije fabrika u Nelt Grupu? Na koji način ona doprinosi jačanju naše tržišne pozicije?

Proces integracije posmatram kao odličan korak formalizovanja neformalne prakse i komunikacije, uz dodavanje kvaliteta procesima i u proizvodnim firmama i na grupnom nivou. Timovi su i do sada bili jako dobro povezani i to olakšava definiciju procesa i odnosa u novom ambijentu. Integracija će doprinijeti i da se razvije, dvosmerno, šira perspektiva u cijeloj grupi i omogući da svi bolje razumijemo važnost kvalitetnog zajedničkog nastupa u želji da svakog dana, kao Grupa, budemo bolja verzija sebe.

Šta je, po tvom mišljenju, ključna snaga integracije?

Vrijednosno – osećaj pripadanja i još veće snage Grupe u ostvarenju svih zajedničkih interesa.

Operativno – povećana konkurentska prednost (kroz povećanje kvaliteta u procesima), brža reakcija na tržišne promjene (kroz bolje razumijevanje cijelog procesa, od ideje do postavljanja proizvoda na policu) i bolja vidljivost i upravljanje grupnim finansijskim efektima (kroz razumijevanje kontribucije različitih aktivnosti/portfolija/tržišta).

Koje su, po tvom mišljenju, najbolje prakse koje Nelt Grupa može preuzeti iz iskustva BFF-a i obrnuto?

Imamo šta da učimo jedni od drugih i to je naše bogatstvo. BFF od Nelta može preuzeti značajna znanja u postizanju operativne efikasnosti, kvalitetnom definisanju procesa, uvidu u prodajnu i logističku perspektivu i sve izazove saradnje sa velikim brojem kupaca. Nelt uz brendove može razumeti kako se gradi brend, koja je uloga razvoja, inovacija i marketinga, kao i koji su svakodnevni izazovi proizvodne organizacije… Osim toga, možda i najvažnije, BFF je jako brza organizacija gdje je efikasan sistem donošenja odluka omogućio ogroman rast u prethodnom periodu. Mislim da to, takođe, može biti super uvid da shvatimo da treba naći pravu mjeru u definisanju procesa i uvođenju kompleksnosti.

Koji ti je omiljeni Neoplanta brend?

Moram priznati da nisam bila konzument prerađenih mesnih proizvoda, dok ljubav prema Nelt brendovima i fenomenalan trud i rad kolega iz Neoplante u radu na unapređenju kvaliteta svih proizvoda nisu pobijedili sve moje predrasude. Patelina tuna je moj omiljeni izbor, dok ukućani posebno vole Fruštuk.

Šta očekuješ od sebe, a šta od organizacije u 2025. godini?

Od organizacije očekujem da živi sve vrijednosti naše kompanije, da bude otvorena za promene, da bude kreativna, inovativna, agilna, posvećena i sa domaćinskim pristupom na putu ka postizanju svih naših velikih i malih pobeda. Spisak očekivanja koja sebi postavljam je prilično dugačak, ali ključne stvari su definisanje dugoročne strategije, agilnost i prilagodljivost veoma dinamičnom okruženju i na kraju, a možda i najvažnije – obezbeđivanje ambijenta u kome će svaki zaposleni moći da pruzi svoj puni doprinos.

Šta bi poručila Aci?

Acu bih poručila da nastavi sa odličnim performansom, da ostane originalan, posvećen, iskren i odgovoran – pravi primjer Nelt vrijednosti!

Aco Tomašević, izvršni direktor, Neoplanta

Kako posmatraš proces integracije fabrika u Nelt Grupu? Na koji način ona doprinosi jačanju naše tržišne pozicije?

Integracija bi trebalo da kao rezultat pruži obostrane benefite i u tom pravcu bi trebalo da svi razmišljamo. Jasno je da za Neoplantu to znači maksimalno širenje distributivne mreže, bolji pristup ljudskim, finansijskim i drugim resursima, kao i unapređenje različitih procesa, koji će doprineti jačanju brenda. Integracija nam je donela i objedinjavanje na jednom višem nivou, kroz funkciju potpredsednika brendova čiji je cilj da poboljša, unapredi i rukovodi operativnim procesima i strategijama rasta i razvoja brendova.

Sa druge strane, Nelt bogati svoj portfolio, pravi finansijske uštede, olakšava operativne procese u lancu snabdevanja, što doprinosi finansijskoj i strateškoj stabilnosti kompanije.

Ovakva sinergija obostrano jača tržišnu poziciju, kako na domaćem terenu, tako i na inostranim tržištima na kojima je Nelt prisutan, što je od izuzetnog značaja Neoplantu i njenu budućnost.

Šta je, po tvom mišljenju, ključna snaga integracije?

Zajedništvo kao takvo i growth mindset koji dolazi kao rezultat. Kada to kažem, mislim na spoj snaga i vrednosti koje vode ka cilju, i to  tako što dobijamo dodatno gorivo koje ubrzava rast i povećava kapacitete na svim nivoima poslovanja – i u Neltu, i u Neoplanti. Kada tako postavimo stvari, dolazimo u situaciju gde su jedan i jedan zaista više od dva.

Koje su, po tvom mišljenju, najbolje prakse koje Nelt Grupa može preuzeti iz iskustva Neoplante i obrnuto?

Kolegama iz Nelta možemo da prenesemo strpljenje koje je pre svega potrebno za dugoročne projekte čiji rezultati dolaze kasnije, kao i snagu motivacije koja ne sme da opada tokom ovih dugotrajnih procesa. Takođe, mislim da je od velike pomoći naše znanje u upravljanju brendovima koje smo do sada izgradili, ali i efikasan i brz model donošenja odluka što smatram odličnom praksom u Neoplanti.

Sa druge strane, ono što možemo da usvojimo od Nelta jeste pobednički mentalitet koji neguje, a koji je proizašao iz želje za rastom, unapređenjem i za ostvarivanjem rezultata. Raznolikost i brojnost Neltovih tržišta i principala posmatram kao još jedan benefit za Neoplantu s obzirom na to da na taj način možemo usvojiti korisna iskustva i primere dobre prakse koji se tiču razvoja pojedinačnih brendova.

Koji ti je omiljeni BFF brend?

Omiljen mi je Nutrino Lab. Mislim da je BFF ovim brendom pokazao šta znači biti game changer na tržištu.

Šta očekuješ od sebe, a šta od organizacije u 2025. godini?

Od organizacije očekujem da nastavi aktuelni trend rasta. To znači i svakodnevnu posvećenost našim strateškim planovima, a mislim da nas je doslednost u tome i dovela do rezultata koje sada imamo. S tim u vezi, ni očekivanja koja sebi postavljam ne mogu biti manja. Naša industrija zahteva fleksibilnost i konstantno stanje pripravnosti jer tržište svakodnevno zadaje nove izazove, tako da očekivanja uvek moramo prilagođavati i u svemu tome pronalaziti način da ne odstupamo od ciljeva.

Šta bi poručio Marini?

Marini bih poručio da nastavi da strpljivo gradi svoj tim, jer je to, po mom mišljenju, garancija uspeha. Kako kažu – pojedinac može pobediti jednu utakmicu, ali tim je taj koji osvaja prvenstva.

Razgovarala: Divna Maletić, ekspertkinja za korporativni brend i komunikacije