Budućnost počinje od deteta koje danas dobije priliku

U poslovnom svetu navikli smo da uspeh merimo rastom, efikasnošću i tržišnim udelom. To su važni pokazatelji. Ali postoje investicije čiji se pravi rezultat ne vidi na kraju kvartala ili godine, već tek mnogo kasnije. Upravo zato postoje projekti koji promene način na koji posmatrate sopstveni posao. Partnerstvo između Nelt Grupe i UNICEF-a za mene je bilo jedan od njih.

Već u ranoj fazi razgovora bilo je jasno da ovo partnerstvo prevazilazi okvir finansijske donacije i klasičnih CSR inicijativa. Razgovaralo se o budućnosti dece koja će za deset godina biti zaposleni, preduzetnici, inovatori i lideri naših zajednica.

Podatak da hiljadama dece i dalje nisu podjednako dostupne digitalne veštine i kvalitetno obrazovanje jasno pokazuje da digitalna transformacija nije samo tehnološko pitanje. Ona je pitanje jednakih šansi.

Tokom rada na ovom projektu često sam razmišljala o tome koliko je nama u poslovnom svetu prirodno da svakodnevno koristimo digitalne alate koje podrazumevamo. Za mnogu decu to i dalje nije svakodnevica. Tada shvatite da se ne radi samo o obrazovnom jazu. To je jaz u mogućnostima, u izborima koje će ta deca imati jednog dana i u budućnosti koju će moći da izgrade.

Tokom saradnje postalo mi je jasno koliko različite organizacije mogu da se dopunjuju kada dele isti cilj. UNICEF pristupa izazovima kroz dugoročno građenje sistema, povezuje obrazovanje, institucije, zajednice i privatni sektor kako bi promene bile održive i nakon završetka projekata. Nelt, sa druge strane, donosi iskustvo upravljanja složenim poslovnim sistemima, operativnu disciplinu i sposobnost da velike ideje pretvori u konkretne rezultate. Upravo u spoju tih različitih perspektiva nastaje najveća vrednost ovog partnerstva.

A ta vrednost najbolje se vidi kroz ljude kojima je ono otvorilo nove mogućnosti.

U Srbiji je 15.000 dece i mladih dobilo priliku da razvija napredne digitalne veštine. Na programima u Severnoj Makedoniji i Bosni i Hercegovini više od 13.000 učenika razvija veštine 21. veka i zelene kompetencije, dok u Angoli mladi kroz mentorstvo jačaju svoje digitalne i preduzetničke kompetencije.

Na nivou statistike to su brojke. U stvarnosti, to su gotovo 30.000 različitih priča koje tek počinju. Možda buduća inženjerka. Budući osnivač startapa. Nastavnica koja će inspirisati nove generacije učenika. Iz te perspektive, vrednost investicije od 1,3 miliona dolara najbolje se vidi kroz prilike koje otvara.

Jedan od segmenata partnerstva odnosi se na povezivanje STEM obrazovanja i elektronskog otpada kroz praktično učenje, kao i razvoj digitalnih kompetencija nastavnika i učenika. Zato ulaganje u obrazovanje ima posebnu težinu jer donosi promene koje traju mnogo duže od samog trajanja projekta.

Verujem da će se najuspešnije kompanije budućnosti razlikovati po tome kakvoj budućnosti doprinose. Partnerstvo između Nelt Grupe i UNICEF-a pokazuje da privatni sektor može imati aktivnu ulogu u stvaranju dugoročnih društvenih promena.

Kada jednog dana budemo govorili o uspehu ovog projekta, verujem da ga nećemo meriti samo brojem obuka, radionica ili škola koje su učestvovale.

Merićemo uspeh kroz mladu osobu koja je zahvaljujući ovom programu stekla samopouzdanje da izabere put koji joj ranije nije delovao dostižno. Kroz ideju koja je dobila priliku da preraste u inovaciju. Kroz znanje koje će jednog dana postati nečija profesija, kompanija ili doprinos zajednici.

Na kraju ostaje jednostavno pitanje – kakav trag želimo da ostavimo iza sebe?

Takva partnerstva nastavljaju da žive kroz ljude kojima su otvorene nove mogućnosti za učenje, razvoj i drugačije promišljanje sopstvene budućnosti. Takve promene počinju mnogo ranije – u trenutku kada jedno dete dobije priliku da uči, razvija se i veruje u svoje mogućnosti. Možda je upravo zato najveća vrednost ovakvih partnerstava u tome što njihov pravi rezultat postaje vidljiv tek godinama kasnije.