Uspon počinje od mene | Jelena Šoć Dujaković, Neoplanta

Pročitajte intervju sa Jelenom Šoć Dujaković, direktorkom operacija u Neoplanti.

***

Koja ti je asocijacija na reč uspon, lično i profesionalno?

Uspon mene lično asocira na kardio-trening, kada guram svoje telo i um preko granica, kada svaki korak boli, ali me upravo taj otpor čini jačim. Na izlazak iz zone komfora – trenutke kada biram disciplinu umesto lakšeg puta. Na istrajnost, strpljenje i unutrašnji mir koji dolazi kada savladam sopstvene granice.

Profesionalno me asocira na kontinuirano učenje i razvoj – svaki novi izazov je stepenik više. Na preuzimanje odgovornosti, postavljanje ambicioznih ciljeva i njihovo dostizanje korak po korak. Na timski rad i lidership – uspon nije usamljen put, već zajednički napredak ljudi koji se međusobno podržavaju

Koju naviku ili način razmišljanja smatraš ključnim za lični rast?

Lični rast je individualan, ali je univerzalan njegov cilj koji se može opisati čuvenom replikom iz kultnog dela domaće kinematografije: ,,Svakoga dana, u svakom pogledu, sve više napredujem!“

Za mene lično je presudna radoznalost jer ubrzava učenje – gradi dublje razumevanje umesto površne rutine. Razvija kritičko mišljenje – preispituje status quo i vodi ka boljim odlukama. Širi profesionalnu mrežu – iskrena pitanja otvaraju vrata mentorima i prilikama. Jača empatiju i komunikaciju – razumevanje drugih gradi poverenje u timu. Štiti od stagnacije – donosi smisao u poslu i lakšu adaptaciju na promene.

Na koji način ti doprinosiš našem zajedničkom Usponu?

Uspon počinje pre vizije – godinama gradim kulturu i odnose sa kolegama u Operacijama i izvan njih, koji su pripremili teren za zajednički iskorak. Doprinos kroz vrednosti – briga o svakom članu tima, lična odgovornost i nepokolebljiva posvećenost zajedničkoj svrsi čine moj autentični pečat na Usponu. Dogradnja proizvodnog pogona kao prekretnica – uvertira u investicioni ciklus koji širi proizvodne kapacitete i otvara prostor za nove kategorije u portfoliju. Kultura i odnosi prethode svakoj velikoj transformaciji. Doprinos se meri vrednostima i ponašanjem, ne titulom. Strateška investicija je rezultat zrele organizacije i jasne vizije rasta.

Kada si poslednji put izašla iz zone komfora i šta ti je to donelo?

Javni nastup kao prekretnica. Profesionalni rast retko se događa unutar zone komfora. Za mene se ključni iskorak desio onog dana kada sam prihvatila ulogu javnog govornika – ulogu koju sam godinama svesno izbegavala. Pozvana sam da predstavim projekat automatizacije proizvodnih procesa u Neoplanti na 9. Međunarodnom forumu o saradnji regionalnih razvojnih agencija u BiH. Neoplanta je jedina mesna industrija u Srbiji koja je dobila subvenciju Razvojne Agencije Srbije što je bio povod za učešće na panelu ,,Budućnost prehrambene industrije- digitalizacija i automatizacija u praksi“.

Sa vama delim strukturisan put od izazova do osnaženog samopouzdanja i konkretne lekcije koje danas primenjujem u svakodnevnom radu:

1.Izazov

Strah od javnog nastupa godinama je ograničavao moj uticaj. Prepuštala sam reč drugima i tako sebi sužavala prostor profesionalnog delovanja.

2.Iskorak

Prihvatila sam poziv da govorim na velikom međunarodnom skupu. Strukturirana priprema, simulacije i mentor pomogli su mi da izađem pred publiku i prenesem poruku do kraja.

3.Ishod

Trajno samopouzdanje, veća vidljivost u organizaciji i sloboda da vodim ključne razgovore – javni nastup postao je alat, ne prepreka.

Na koji način motivišeš kolege kada uspon postane oštriji i teži, a noge „teške”?

Lični primer lidera je najbolja motivacija za tim. Kao mlad tehnolog, sa svega šest meseci staža, ostala sam bez iskusnog poslovođe i sama vodila tim od 80 zaposlenih. Većina zaposlenih bila je duplo starija od mene. Direktorka je verovala u mene i dala mi autonomiju u odlučivanju. Te godine odeljenje je oborilo rekord po proizvedenoj količini, a ja stekla poverenje kolega i iskustvo koje me je oblikovalo kao lidera.

Na vrhu brda sunce najjače sija. Timu uvek dajem cilj i perspektivu – ljudima je potrebna vizija za koju se bore. Jasna vizija drži tim motivisanim i fokusiranim i kada je uspon najstrmiji. Slavimo svaki napredak na putu jer zajednički uspeh dodatno učvršćuje tim!

Čija priča te motiviše svakog dana?

Larry Page, suosnivač Googlea je u korporativnu kulturu uveo termin ˝Moonshot Thinking˝, podstiče da ciljamo rešenje 10 puta bolje, a ne tek 10% bolje od postojećeg. Poboljšanje od 10% znači raditi isto kao i svi drugi i takmičiti se na već poznatom terenu. Cilj od 10x prisiljava na potpuno nov pristup i preispitivanje pretpostavki umesto sitnih korekcija. Ovakvo „moonshot“ razmišljanje otvara prostor za hrabre ideje i privlači ljude koji žele da menjaju pravila igre. Za tim to znači postavljati ambiciozne ciljeve koji inspirišu i pomeraju granice mogućeg.

Primer iz prakse: SpaceX

Umesto da rakete učine 10% jeftinijim, postavili su cilj da ih učine višekratnim i obore cenu lansiranja i do 10 puta. Taj ambiciozni cilj zahtevao je potpuno novi dizajn, ali je redefinisao celu svemirsku industriju.